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  • ID:9074-9868

    确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列说法,你最赞同( )

    A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低

    B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升

    C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
    D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑

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  • ID:9074-26136
    采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为      
    A 名义小组法    B 电子会议技术    C 德尔菲法    D 专家会议法

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  • ID:9074-23635
    要做到有效倾听,下列不正确的是  

    A.领导者必须控制自己的情绪

    B.对于对方要求,要大方许诺

    C.不要随意插话

    D.适时发问,鼓励对方进一步的解释和说明

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  • ID:9074-22416
    著名管理学家亨利•明茨伯格经过长期研究认为,管理者扮演着十种不同的但又高度相关的角色。这十种角色可以进一步组合成以下三个方面      

    A 人际关系;信息传递;决策制定      B人际关系;信息传递;监听传播
    C 人际关系;资源分配;决策制定      D人际关系;信息传递;领导联络

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  • ID:9074-9865

    系统的基本特征表现为:,层次性,,动态性。

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  • ID:9074-24140
    激励的基本出发点是      
    A 明确激励理论  
    B 对管理中人性的理解和把握 
    C 关注激励过程 
    D 注重激励反馈

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