• ID:9074-26173
    感召权力是来自专长、特殊技能或知识的一种影响力。(   )

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  • ID:9074-26172
    查尔斯•佩罗在研究组织结构与技术的关系时,区别于琼•伍德沃德对于知识技术的关注,将注意力集中在生产技术上。(   )

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  • ID:9074-26171
    在领导行为四分图的理论中,只要领导采用高关怀和高定规的领导方式,就能取得良好效果。(   )

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  • ID:9074-26170
    领导者有了职权,就会对下属有激励力和鼓舞力。(    )

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  • ID:9074-26169
    群体决策比个人决策效果好。(   )

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  • ID:9074-26168
    不确定性状态就是既不属于确定性情况也无法估计概率的情况。(   )

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  • ID:9074-26167
    在明茨伯格的管理者角色理论中,人际关系角色可以进一步细分为挂名首脑、领导者、联络者三种角色。(   )

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  • ID:9074-26166

    影响组织设计的权变因素主要有       

    A 组织战略                  B 组织规模

    C 技术                      D 组织环境

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  • ID:9074-26165

    组织中不利于分权的因素包括      

    A 组织规模                  B 活动的分散性

    C 政策的统一性              D 缺乏良好训练的管理人员

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  • ID:9074-26164

    康全公司是一家设计环保设备的公司,经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来,为了保持行动的统一性,一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时,公司更有可能改变其过强的集权倾向      

    A 宏观经济增长速度加快                  

    B 公司经营业务范围拓宽

    C 市场对企业产品的需求下降

    D 国家发布了新的技术标准

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