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  • ID:9074-9869

    汪力是一民营企业的职员,他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因 ( )

    A.该公司在组织设计上采取了职能型结构

    B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

    C.该公司的组织层次设计过多

    D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

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  • ID:9074-22454
    对经常重复出现的问题进行的决策称为程序性决策。(    )

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  • ID:9074-22420
    区别于有限理性决策,完全理性决策模式的主要观点是      

    A 手段—目标链的内涵有一定矛盾,简单的手段—目标链分析会导致不准确结论

    B 决策者追求理性,但又不是最大限度的追求理性,他只要求有限理性

    C 追求最优决策
    D 决策者在决策中追求“满意”标准,而非最优标准

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  • ID:9074-24133
    “金鱼缸”效应是指组织的一切活动都必须像金鱼缸一样透明,其目的在于增加组织活动的透明度,使组织活动处于最广泛的监督之下。(    )

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  • ID:9074-23638
    “三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明 )。

    A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应

    B.即使管理无方,人多还是比人少好办事

    C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果

    D.纵使管理有方,也不一定是人多好办事

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  • ID:9074-23492
    简述泰勒科学管理的内容及其贡献

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