某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员43人，--高校试题库-www.gxtiku.com

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ID：9074-23267
材料分析题:章豪是一位车间主任，当他从厂长办公室向外观望时说道：“费方真是一个天生的领导者。”厂长点头道：“是的，木工间的工人就是听他的，我相信那些木匠永远会跟他走的。” 费方是某铸件公司运输部门木工间的管理员。他是个大个子，身高1.8米，体重90公斤，嗓音洪亮。他那高大的身躯，坚定而又刚毅的黑眼睛，和他随和的脾气简直无法相称。他很少与人发生冲突，对待下属很有耐心，且富有同情心。他和6位组员负责制造装运铸件的木箱，销售部门每天都要运送出厂。这种工作虽然技术性不强，但却是该厂的一个重要部门。在费方就任之前，木工间是个老大难部门，经常耽误运输，有时甚至达数日之久，虽然调换工人也无济于事，似乎该部门的木工家庭问题也特别多。费方就任后，立刻发生了变化，数天之内，工作大为改观，耽误运输的事不再发生了。木工们也都很高兴。有一天费方正在计划次日所需的木箱，他想：我得和其他人一样努力工作，只能多干不能少干。在和新来的副手朱建强一起巡视车间前，我还得问问他家新生婴儿的情况，昨天他在干完了本职工作后请假提前回家的。”问题：请问费方的领导方式是什么？为什么费方能成功的领导木工车间？

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ID：9074-24138
下列内容属于科层制弊端的是。
A 无人负责整个经营过程，缺乏全心全意为顾客服务的意识
B 不受个人感情的影响，只根据制度办事
C 明文规定升迁和俸给制度，必须以人员的服务年限或工作成绩为标准
D 明确规定职权、等级制度

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ID：9074-23655
论述题：谈谈您对《管理学》课程学习的体会（心得、知识理解、课程建议等, 150字左右）。

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ID：9074-22435
请比较分析权变方法设计的组织结构与传统方法设计的组织结构。

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ID：9074-9862

领导生命周期理论认为应依据下属的来选择正确的领导方式

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