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  • ID:9074-23483
    某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长5人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度是(     )。
    A.4       B.9     C.22         D.23

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  • ID:9074-23638
    “三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明 )。

    A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应

    B.即使管理无方,人多还是比人少好办事

    C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果

    D.纵使管理有方,也不一定是人多好办事

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  • ID:9074-9880

    事业部制组织结构的特点有( )

    A.提高了管理的灵活性和对市场的适应性; B.决策的效率较高 ;

    C.高层管理者易陷于事务堆; D.各事业部之间的横向协调困难

    E.容易造成机构重叠、管理费用增加

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  • ID:9074-26162
    计划的编制方法有      
    A 滚动计划法   B 网络计划法   C 投入产出法   D 预算法

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  • ID:9074-23452
    对于一个自我实现占据主导地位的员工来说,最有效的激励措施是( )。
    A. 提高工资 B. 改善工作环境 C. 颁发奖状 D. 委以重任

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  • ID:9074-22438
    简述目标管理的基本思想和基本步骤。

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