ID：9074-23481
管理方格中，9.9型对应的是 （ ）领导方式。
A.任务型 B.乡村俱乐部型 C.中庸之道型 D.贫乏型 E.团队型查看解析
ID：9074-9848
需要层次理论认为人的需要分为5个层次，它们从低到高的了顺序是 ( )
A.生理的、安全的社交或情感的、自尊的和自我实现的需要
B.安全的、生理的、社交或情感的、自尊的和自我实现的需要
C.自我实现的、自尊的、社交或情感的、安全的和生理的需要
D.生理的、自尊的、安全的、社交或情感的和自我实现的需要
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ID：9074-23255
简答题：管理角色理论的主要内容？查看解析
ID：9074-23292
小张大学毕业后，在一家公司工作。几年来他工作积极，最近和其他人合作，成功地开发了一个新产品，领到了较丰厚的奖金。开始时很高兴，随后不久，他无意之中看到了领发奖金一览表，脸色一下子就阴沉了下来。下列哪种理论可以较恰当地予以解释？（ ）A．双因素理论 B．期望理论 C．需要层次理论 D．公平理论查看解析
ID：9074-23267
材料分析题:章豪是一位车间主任，当他从厂长办公室向外观望时说道：“费方真是一个天生的领导者。”厂长点头道：“是的，木工间的工人就是听他的，我相信那些木匠永远会跟他走的。” 费方是某铸件公司运输部门木工间的管理员。他是个大个子，身高1.8米，体重90公斤，嗓音洪亮。他那高大的身躯，坚定而又刚毅的黑眼睛，和他随和的脾气简直无法相称。他很少与人发生冲突，对待下属很有耐心，且富有同情心。他和6位组员负责制造装运铸件的木箱，销售部门每天都要运送出厂。这种工作虽然技术性不强，但却是该厂的一个重要部门。在费方就任之前，木工间是个老大难部门，经常耽误运输，有时甚至达数日之久，虽然调换工人也无济于事，似乎该部门的木工家庭问题也特别多。费方就任后，立刻发生了变化，数天之内，工作大为改观，耽误运输的事不再发生了。木工们也都很高兴。有一天费方正在计划次日所需的木箱，他想：我得和其他人一样努力工作，只能多干不能少干。在和新来的副手朱建强一起巡视车间前，我还得问问他家新生婴儿的情况，昨天他在干完了本职工作后请假提前回家的。”问题： 请问费方的领导方式是什么？ 为什么费方能成功的领导木工车间？查看解析
