ID：9074-9886
矩阵制组织结构具有以下特点( )
A.加强了不同部门之间的横向联系和信息交流；
B.提高了资源的利用率 C.成员的工作热情高、工作思路开阔；
D.成员可能产生临时观念、责任心削弱； E.容易出现多头领导
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ID：9074-22431
简述计划的作用。查看解析
ID：9074-26140
以下被称为数字化计划的是 。
A 政策 B 目标 C 策划 D 预算查看解析
ID：9074-9849
人文主义的管理思想最早体现在( )
A.泰罗的科学管理运动 B.梅奥的“霍桑试验”
C.管理过程学派 D.管理权变理论
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ID：9074-23267
材料分析题:章豪是一位车间主任，当他从厂长办公室向外观望时说道：“费方真是一个天生的领导者。”厂长点头道：“是的，木工间的工人就是听他的，我相信那些木匠永远会跟他走的。” 费方是某铸件公司运输部门木工间的管理员。他是个大个子，身高1.8米，体重90公斤，嗓音洪亮。他那高大的身躯，坚定而又刚毅的黑眼睛，和他随和的脾气简直无法相称。他很少与人发生冲突，对待下属很有耐心，且富有同情心。他和6位组员负责制造装运铸件的木箱，销售部门每天都要运送出厂。这种工作虽然技术性不强，但却是该厂的一个重要部门。在费方就任之前，木工间是个老大难部门，经常耽误运输，有时甚至达数日之久，虽然调换工人也无济于事，似乎该部门的木工家庭问题也特别多。费方就任后，立刻发生了变化，数天之内，工作大为改观，耽误运输的事不再发生了。木工们也都很高兴。有一天费方正在计划次日所需的木箱，他想：我得和其他人一样努力工作，只能多干不能少干。在和新来的副手朱建强一起巡视车间前，我还得问问他家新生婴儿的情况，昨天他在干完了本职工作后请假提前回家的。”问题： 请问费方的领导方式是什么？ 为什么费方能成功的领导木工车间？查看解析
