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ID：9074-26163
祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从20世纪60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，困扰公司高层领导的问题，主要是公司主要产品的市场需求发生了重大变化；公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍；对主要竞争者的行为缺乏有效的反应等。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为。
A 重新明确公司业务定位
B 进行组织机构调整
C 加强公司产品开发能力
D 加强人力资源管理

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