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  • ID:9074-22428
    美国管理学家李维特认为,在组织的运行过程中,任务、技术、结构和人员是重要的四个因素。(   )

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  • ID:9074-23267
    材料分析题:章豪是一位车间主任,当他从厂长办公室向外观望时说道:“费方真是一个天生的领导者。”厂长点头道:“是的,木工间的工人就是听他的,我相信那些木匠永远会跟他走的。” 费方是某铸件公司运输部门木工间的管理员。他是个大个子,身高1.8米,体重90公斤,嗓音洪亮。他那高大的身躯,坚定而又刚毅的黑眼睛,和他随和的脾气简直无法相称。他很少与人发生冲突,对待下属很有耐心,且富有同情心。他和6位组员负责制造装运铸件的木箱,销售部门每天都要运送出厂。这种工作虽然技术性不强,但却是该厂的一个重要部门。在费方就任之前,木工间是个老大难部门,经常耽误运输,有时甚至达数日之久,虽然调换工人也无济于事,似乎该部门的木工家庭问题也特别多。费方就任后,立刻发生了变化,数天之内,工作大为改观,耽误运输的事不再发生了。木工们也都很高兴。有一天费方正在计划次日所需的木箱,他想:我得和其他人一样努力工作,只能多干不能少干。在和新来的副手朱建强一起巡视车间前,我还得问问他家新生婴儿的情况,昨天他在干完了本职工作后请假提前回家的。”问题: 请问费方的领导方式是什么? 为什么费方能成功的领导木工车间?

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  • ID:9074-26150
    领导权力的构成包括哪些内容?

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  • ID:9074-26141
    由两套组织部门联合构成的双重组织结构,其中一套是在组织职能基础上形成的部门,另一套是在组织特定业务基础上形成的部门,这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为      
    A.事业部制组织结构    B.职能制组织结构
    C.部门直线组织结构    D.矩阵组织结构

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  • ID:9074-22446
    区别于有限理性决策,完全理性决策模式的主要观点是      

    A 手段—目标链的内涵有一定矛盾,简单的手段—目标链分析会导致不准确结论

    B 决策者追求理性,但又不是最大限度的追求理性,他只要求有限理性

    C 追求最优决策
    D 决策者在决策中追求“满意”标准,而非最优标准

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  • ID:9074-9874

    )是监视各项活动保证其按计划进行,并纠正各项偏差的过程。

    A决策 B反馈 C预测 D控制

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